2010年2月25日

“直銷聖經”直言不諱爆內幕 教導全球“老鼠會”

【編者按】有關揭示直銷奧秘、傳授直銷技巧的書籍和論文數不勝數,更有各種精彩講座經常吸引世界各地的直銷商。而《借問傳銷人,傳銷知多少?》堪稱經典之作,是所有經營直銷網絡的人們必讀的一篇文章。

借問傳銷人,傳銷知多少?

● 曾背惡名 多被曲解

美國經濟不景氣,各行各業一片蕭條景象,唯獨傳銷網絡暗潮洶湧,人氣旺盛。各族裔混居的紐約大都市,向來是各家傳銷公司的兵家必爭之地。筆者曾特別留意過人口密集的法拉盛,那裏幾乎到了無處沒有傳銷、無人不話傳銷的地步。有個朋友提醒我說,那些往日跟你生分的人,如果某日突然對你笑臉相迎,殷勤問候,十之八九是為了拉你去做傳銷。就連宗教場所也不再清靜,王子街上的一間基督教活動室裏,牧師所講的不是聖經,而是人參粉和電費單。

傳銷到底好不好?可不可以做?各種看法南轅北轍。作為一種獨特的商業模式,傳銷確實填補了批發、零售領域的空白。它通過熟人關系把產品及商業機會帶入千家萬戶,似乎更為貼近社會生活。不過,相當多的人對傳銷依然存有負面印象,每提到它會立即聯想起某些令人尷尬的遭遇----死纏硬拉的追蹤方式、誇大其辭的宣傳手段、不切實際的致富夢想,以及搶人搶線的團隊紛爭等等----它們令傳銷背負惡名,以至於許多從事傳銷的人有時以“直銷”、“網絡營銷”、“加盟連鎖”等別的稱謂來給它改名換姓。

傳銷,其實就是憑借公司的背景、實力和產品,借助於銷售組織的支持,從自己和下線會員的業績和重復消費中賺取獎金的一種商業行為。作為一種致富途徑、第二職業或家庭副業,或者作為一種抵稅手段,傳銷確實能令一些人得到實惠。此外,品質優良的產品也會讓消費者受益匪淺,比如獲得健康或其它物質享受等等。通常傳銷人員都會把這些理由先擺在你的面前,讓你無法推卻。不過,接下來他們給你的資訊就未必都正確了,需要你自己來甄別,以免陷入誤區。

● 不辨真偽 難免盲從

每家傳銷公司都會站在自己的角度來制造輿論,吸引公眾。例如,雅芳、安利和Shaklee傳銷人員常說“老公司的制度相對比較穩定可靠,新公司說變就變靠不住”,而Monavie、Syntec和Diamond Rewards傳銷人員則說:“老公司制度較差積重難返,新公司制度革新容易賺錢。”環網、IPC和Local AD Link傳銷人員常說:“營養品公司每個月要訂貨,會成為負擔,不能做”,而HerbaLife、丞燕和Mannatech傳銷人員則說:“沒有產品的公司純粹為了圈錢,玩金錢遊戲,隨時可能倒。”聽起來似乎都有道理,可細細琢磨,又感覺似是而非。

Zija和Agel傳銷人員會告訴你:“營養品粉劑的要比片劑的更容易消化吸收。某些品牌堅硬的大顆藥丸不僅吞咽困難,令腸胃不適,其吸收率也大有疑問,”而Trump和Enagic傳銷人員則會提醒你:“長期大量補充維生素D,可導致眼睛發炎,皮膚瘙癢,厭食,惡心嘔吐,肌肉疼痛和乏力。”炳翰人參粉、諾麗果汁和Winalite傳銷人員絕不會跟你討論產品單一的局限性,而Ambit Energy和Clear傳銷人員則會繞過關於地區限制的問題。唯有真正了解上述傳銷公司的人,才能聽出經銷商們的弦外之音,並解讀他們態度的含義。

人們盲從,大多是因為受了有組織性的誤導。例如,坊間流傳說:“仙妮蕾德、Melaleuca的產品雖比美安、USANA好,但太陽系、矩陣制不如雙軌制好做。”其實未必。註重發揮個人獨立性的太陽系制度,一向被認為相對公平,內部矛盾較少。雙軌制雖可上下借力,但對於團隊的凝聚力以及系統則有更高的要求。上線若能“火從底下燒”,堅持點數下放,把線接在最底下,則可達成上下一心;如果上線私心較重,不為下線著想,那麼,團隊隨時可能因為一場爭執而上下離心,進而散夥。

● 制度各異 慎於選擇

無論級差制或太陽系,還是矩陣式或雙軌制,都在不斷演化和改進。近年來雙軌制的傳銷公司發展較為迅速,但是,包括中國大陸在內的一些國家和地區仍明令禁止它們進入。雙軌制還可分為多店制和一店制兩種形式。在雙軌多店制中,經銷商業績封頂之後,須另起爐竈才能賺更多獎金,這時容易跟下線產生矛盾。而雙軌一店制則不同,通常業績不封頂,實行無限代,但還是會出現長線與短線的矛盾。選擇級差制的人亦有困擾,當下線業績超過上線時,上線就沒有了收入,上下形成惡性競爭。

通過研究制度,不僅可以推算出收入多少,更可預見團隊今後將會出現哪些狀況。常聽一些傳銷人員說“上線可以沒能力,但不可以沒人品”,說明他們還只看到表面現象,而對制度缺乏足夠認識。至於什麼“做美安,要跟著劉姐做”,“做RBC Life,要跟著小鮑做”,“做安利,要跟著陳太做”等等說法,就更荒唐了。說穿了,品行再好的上線遇到制度性問題時,也都束手無策。不過,貪婪的上線有時會把雙軌多店制的網絡搞成太陽系狀,或者把雙軌一店制搞成多店經營,使下線得不到借力,制度的優越性被人為葬送。

傳銷人員常說“選擇比努力更重要”。那麼,如何選擇好公司、好團隊、好制度、好產品、好時機呢?最有效的辦法就是“貨比三家”。當你還沒有了解三家以上的傳銷公司之前,最好不要急於決定加入哪一家;當你還沒有比較過同一公司的三個以上團隊之前,也最好不要輕易答應加入哪一方;如果你以前對此類產品不太留意,那就先去逛逛商店,看看市場行情再說。搶占先機固然重要,但審慎觀察和冷靜考究必不可少。一旦發現自己選錯了公司,或者選錯了位置,務必當機立斷重作抉擇,切莫因一時難以割舍而誤了立業大計。

● 同室操戈 相煎何急

當你開口向周圍朋友提起某家傳銷公司時,如果半數以上都表示聽說過了,那就意味著這家公司在你所在的地區已處於“市場飽和”狀態。你要麼放棄,要麼就往別處開拓新市場,才不失為明智之舉。倘若執意留在本地發展,則難免會跟同一公司的其他團隊發生競爭。強盛的團隊最終會把弱小的團隊吸走,這種情況在美安和USANA司空見慣。許多人“幾進幾出”某家公司,只為了換一個團隊。弱勢團隊通常采取“閉門策略”,試圖阻止下線與同行人員接觸,實際收效甚微。

傳銷行業人際糾紛多,相互中傷的流言自然少不了。妖魔化旁線團隊,詆毀同行的知名人物,向來是“閉門策略”的慣用手段。在法拉盛Starbucks咖啡館內,人們經常碰見某禿頂男子,攀談閑侃之余,便開腔謾罵USANA 和環網的旁線人員,謾罵出走的下線會員。據傳,數年前USANA公司開大會時,該禿頂男子曾與某王姓女士一起,對獲獎人的照片塗鴉泄憤,險些引爆團隊大沖突。市場飽和如此殃及同行情誼,不禁令人搖頭興嘆,然而卻不可全然歸咎人性的缺失。

經營傳銷網絡與經營傳統生意相比,前者對於信譽口碑、人際關系、風俗文化、社區發展等諸多方面的依賴性遠甚於後者。傳銷事業存在太多不確定因素,經常風雲突變,一波三折。某一新產品或新制度一經問世,會立即吸引同行註意。只要推銷方式得當,不需多時響應者趨之若鶩。但是,一旦上線下線之間驟起紛爭,或者消極負面情緒悄然蔓延,也會頃刻間將大家辛辛苦苦建立起來的團隊和未來夢想統統化為泡影。因此,能否形成互助互愛、註重誠信的團隊文化,是傳銷事業能否長久穩步發展的關鍵。

● 人的事業 重在人心

在傳銷領域,一個樂善好施的老實人,往往比一個聰明的炒作高手,更容易打下一片堅實基業。常言道“物以類聚,人以群分”,有些傳銷團隊聚集了一批抱投機心態的人,而另一些傳銷團隊聚集了一批勤勉厚道的人,這跟團隊核心人物的品行和素養有莫大關系。每當事業出現重大挫折,前者會成批跳槽而去,而後者則能歷經坎坷,走出谷底。有些人同時加入多家傳銷公司,經常把下線會員從這家公司拉往另一家公司,每跳槽一次都拉走一批人,雖然自己能賺到“快錢”,但對團隊卻造成莫大傷害。

一些傳銷人員會拿出支票來給你看,聲稱自己賺到了錢,振振有辭地說“只有跟著成功人士走,才會成功!”姑且不論他(她)支票上的“業績”有沒有水分,如果忽略對其經商理念、為人品行及其所在的團隊進行考察,便相信他(她)就是“成功者”,就難免上錯船、搭錯車。某些所謂“行家”一貫熱衷於拉團隊炒作新公司,而無意長期投入精力幫助下線發展。他們有時會要求傳銷公司委以地區代理權,或者建議更改分紅制度,對下線會員擡高賺錢門檻,而使自己輕易獲取暴利。這種人雖能口若懸河,卻不可信賴和共事。

真正成功的傳銷人士,通常都是某支龐大團隊的精神領袖,其言行舉止之間透露著布道者般的謙卑恭敬,而非富商身上所特有那種的精明。在這樣一個需要成百上千人的合作才能帶來財富的特殊職業裏,每一位致富者如果招來的不是無數羨慕和敬佩的目光,那就必然是無數仇恨和不平的詛咒。他(她)身上的優點和缺點都會被成倍放大,在團隊裏被不斷仿效復制。一個受人尊敬的上線,會因曾經悉心幫助過下線向人推薦產品、建立顧客檔案、組織家庭聚會或創業說明會等等,而被大家念念不忘。

● 產品導向 逐鹿市場

當然,傳銷的立業根基乃是產品。適合做多層次傳銷的產品,一般都具有市場需求性高、重復消費率高等特點,如此才能保證公司有長久的生命力,經銷商們可以獲得永續收入。迄今大多數傳銷公司以營養品、日用品為主要產品,也有以能源、電器、通訊設備等為主要產品的。由於市場競爭激烈,傳銷公司不斷研究開發高效能新產品,以致高品質、高價位的產品漸漸成為主流。經銷商們決勝市場,手中不可沒有先進而獨特的產品。倘若產品已經落伍,市面充斥同類產品或廉價仿制品,那就只能強打公司品牌了。

以USANA為例,其主要產品為維生素、魚油、鈣片、葡萄籽、銀杏葉、低糖飲料等,市場上隨處可見,論品質價格難分伯仲,於是免不了與別家經銷商起口角之爭。在美安大會上,主講人以播放幻燈片的方式,針對原USANA醫療顧問Lyle Mac William和USANA經銷商Michael Colgan、Ray Starand等人合寫的《營養補品比較指南》進行回擊,批評該書刻意隱瞞長期大量攝取維生素、大豆異黃酮的危險性,並對綜合維生素類產品作了誤導性評比。拋開這種無為的爭執,USANA要想說服公眾相信它的維生素會比信譽良好的GNC以及全美各藥房裏的更有質量保證,亦非易事。

為了使自己的產品令同行望塵莫及,一些公司以尖端研發和新銳探索為發展方向,另一些公司則不惜重金搶購著名科研機構的最新專利技術,為爭一先,都使出了渾身解數。例如,RBC Life Sciences對於廣泛應用Nanotechnology情有獨鐘,研制了Microhydrin、Immune 360、NeuroBright等等,其營養物質能夠迅速滲透人體細胞,使抗氧化、免疫、修復細胞等功效增強百倍。而NuSkin則致力於重新組合人體內的青春基因群組,推出了ageLOC,有效延緩衰老過程。不過,由於高新科技日新月異,傳銷公司手中的專利,隨時可能變為昨日黃花。

● 看似簡單 門道頗深

“外行看熱鬧,內行看門道。”人們對於那些宣稱擁有高新科技的傳銷公司,應當考察它們是否具備長遠縱深的研發實力;對於那些宣稱產品品質優良的傳銷公司,則須考察它們是否達到行業所要求的所有標準。以保健品為例,因為“保健品不是藥”,為了確認其原料是否均為無汙染的有機植物和天然礦物質,而不含任何藥物和激素,除了cGMP、FDA、NSF等認證之外,還必須看它們是否持有“USDA ORGANIC”證書。據知,許多傳銷公司都未通過“USDA ORGANIC”認證,通常只是在產品包裝上印有保證質量的字樣及老板簽名而已。

傳銷給了人們太多的夢想,太多的意外,和太多的機緣,卻也有太多的謊言,太多的假象,和太多的歧途,更有太多似是而非的概念有待厘清。當你聽人講“每個人都會經過多勞少得、多勞多得、少勞多得、不勞而獲四個階段”,聽人講“新產品、老市場一定比老產品、新市場好做,”或者“老公司、新制度一定比新公司、老制度好做”,聽人講“每家傳銷公司都有自己的拳頭產品”,等等,都不要放棄獨立思考,以免在不知不覺中被洗腦誤導。

當有人信誓旦旦向你保證表示“你可以借助群體組織的力量來倍增業績,獲得多層次永續收入”,你不妨回應他(她)說:“那還得取決於你的群體組織是否一直在復制正確的心態和行為!”當一個曾經向你推薦過多家傳銷公司的朋友又來找你,聲稱發現了更好的公司,你不妨回應他(她)說:“你應當先學會推薦自己的人品,再推薦產品。”如果你已加入某家傳銷公司,正準備把某位朋友也發展進來,那麼,你應該先捫心自問:“我能信守對他(她)的所有承諾,自始至終象對待自己一樣對他(她)負責嗎?”

羅傑斯
2010年2月22日
http://blog.sina.com.cn/s/blog_637a2f3e0100h4hm.html

2010年1月15日

USANA(優莎納)PhytoEstrin的主要成分為大豆異黃酮 可引起婦科癌癥

德國專家發現服用大豆異黃酮藥物有可能致癌

大豆被普遍認為是降低有害膽固醇、抗癌防老的好東西。從大豆中提取的大豆異黃酮當作雌激素的天然替代品被廣泛地用於治療女性更年期綜合癥的激素療法。而最近德國卡爾斯魯厄大學的科研小組發現,在一些情況下,大豆制品也是有害的,甚至還有可能致癌。
  
據德國《明星》雜誌報道,德國婦科醫生學會的一份報告顯示:德國有近1000萬婦女處在更年期,其中只20%到30%沒有因更年期雌性激素水平變化而產生病理性反應,而大多數婦女會在這一期間出現多種不適癥狀。所以,她們中的大多數人選擇激素療法,而服用含有大豆異黃酮的藥物則被認為是改善更年期綜合癥的好方法。
  
德國食品化學家和毒物學家們在檢查大豆制品在人體內消化過程的跟蹤調查中得出了令人不安的結果:大豆制品在人體的消化吸收過程中有可能會產生致癌物質。在實驗過程中顯示,大豆異黃酮嚴重影響了體細胞的有絲分裂過程。研究小組組長曼弗雷德邁茨勒稱:“這說明大豆異黃酮和它的消化分解物屬於潛在的致癌物質”。而這是否也影響人體的組織器官,還有待於通過進一步的動物試驗來證明。
  
德國毒物專家建議消費者們小心服用含有濃縮大豆異黃酮的藥物。據了解,在美國市場上早就出現了高濃縮的大豆異黃酮藥品,對此邁茨勒警告說:“這確實會很危險”。

中國醫藥網
2004-06-03
http://news.pharmnet.com.cn/news/2004/06/03/132773.html

國家食品藥品監督管理局印發含輔酶Q10和含大豆異黃酮保健食品產品註冊申報與審評有關規定

為規範含輔酶Q10和含大豆異黃酮保健食品產品申報與審評工作,根據《保健食品註冊管理辦法(試行)》,日前,國家食品藥品監督管理局分別發出通知,對含輔酶Q10和含大豆異黃酮保健食品產品註冊申報與審評有關問題做出規定。

通知要求:

申請含輔酶Q10保健食品產品註冊,除須按保健食品註冊管理有關規定提交資料外,還應提供生產工藝、質量檢測報告及質量標準等資料。與食品以及按照傳統既是食品又是藥品的物品配伍時,應當提供充足的配伍依據、文獻依據、研究資料、試驗數據以及輔酶Q10與其他原料不會發生化學反應的有關資料。含輔酶Q10的產品,允許申報的保健功能暫限定為緩解體力疲勞、抗氧化、輔助降血脂和增強免疫力等。

大豆異黃酮應當來源於大豆,申請人應當提供大豆異黃酮推薦食用量的食用安全依據,大豆異黃酮測定的成分包括大豆苷、大豆苷元、染料木素和染料木苷四種,應當標明每一種成分的具體含量和大豆異黃酮的總量,產品適宜人群為成年女性,不適宜人群為少年兒童、孕婦和哺乳期婦女、婦科腫瘤患者及有婦科腫瘤家族病史者,註意事項中應當註明“不宜與含大豆異黃酮成分的產品同時食用,長期食用註意婦科檢查”等。

中國醫藥信息網
2009-9-7
http://www.fx120.net/kuaixun/200909/459341.html

慎食大豆異黃酮保健品
孕婦食用或致男胎女性化 產婦食用或致嬰兒性早熟

9月5日,國家食品藥品監督管理局通知要求大豆異黃酮保健食品應當標示不相宜人群,即少年兒童、孕婦和哺乳期婦女、婦科腫瘤患者及有婦科腫瘤家族史者。

記者走訪了福州市多家藥品超市發現,大豆異黃酮類保健食品種類許多,宣傳療效多是可以明顯改善皮膚質量,延緩衰弱,緩解更年期癥狀等,適用於更年期、絕經後的婦女以及皮膚幹燥粗糙者、內分泌紊亂女性。一些大豆異黃酮保健食品建議女性35歲左右就需要服用大豆異黃酮,40歲以前服用小劑量,41歲-50歲時足量服用,50歲後大劑量服用。

福建省人民醫院婦科副主任醫師王小紅說,大豆在人體內能轉化為甾體類激素,可補充絕對雌激素,但大豆異黃酮保健食品補充雌激素的作用並不是特殊大。更年期女性假如沒有不適癥狀,最好不要補充,以免出現副作用。

王小紅解釋,孕婦食用含雌激素的產品後,會出現男胎女性化、女胎陰道腺病的也許;而哺乳期女性食用含雌激素的產品,分泌的乳汁讓嬰兒食用後會出現性早熟;有婦科腫瘤和婦科腫瘤家族史的女性食用含雌激素的產品,則會促進腫瘤快速生長或致使腫瘤發作。

海峽健康導報
記者王陳姍
2009-10-12
http://www.111580.com/tjhuati/view/id-5494

我在美國聽到的USANA(優莎娜)傳銷

我姐姐是搞傳銷的,先後賣過好多家產品,十年前她移民美國之後,就一直在做傳銷。經常聽她說起一些美國保健品傳銷公司,有比如Herbalife(賀寶芙)、AmWay(安利)、Market America(美安)、NU Skin(如新)、RBC Life、USANA(優莎娜)、Mannatech(環泰)、Sunrider(仙妮蕾德)、Viva(威望)、Melaleuca(美樂家)等等。

今年美國感恩節前夕,我去美國出差,順便去加州看望姐姐。碰巧,姐姐正在家中招待幾個搞傳銷的朋友。由於他們各自在推銷不同品牌的產品,湊在一起時,辯論是難以避免的。於是,我有幸親眼目睹了一場精彩的唇槍舌戰,並聽到了許多令人驚訝的內幕。

大致還記得其中幾位辯論者的大名:丹尼斯、大衛、傑西卡、威廉、蘇珊、彼得等。辯論是因丹尼斯想說服威廉由Market America跳槽加入USANA傳銷引起的。

丹尼斯先說道:“Market America所推銷主要產品都不是自己生產的,不能保証產品的質量,也無法根據顧客的實際需要以及市場變化而對產品進行改進。更何況,人家新近研發的一些先進而獨特產品都受到專利保護,不可能交給Market America代銷,所以,Market America所推銷的產品大多都很普通。而在價格方面,Market America因為比別的傳銷公司多了一個銷售環節(不是直接銷售),售價也會隨之增加。”

威廉馬上反駁道:“Market America所銷售的產品達數千種,而USANA衹有幾十種,無法滿足顧客的需要。而且,USANA的看家產品其實也都很普通,例如綜合維生素及礦物質、魚油、鈣片、葡萄籽等等,同類產品市面隨處可買到,價格還比USANA便宜。其實,Market America檢驗產品質量是非常嚴格的,發現不好的就及時更換掉,還能根據市場情況變化不斷挑選最好的產品給顧客,這一點USANA就做不好。USANA衹能一味吹噓自己的既有產品。”

這時,丹尼斯從包裏拿出一本《營養補品比較指南》,得意洋洋地說:“這本書對北美市場上1500強營養品作了評比,USANA得分是96.1%,獲五顆星,而Market America得分才15.2%,半顆星也沒有。”

威廉不甘示弱,高聲說道:“這本書不是什麽專業協會或權威機構編寫的。作者Lyle Mac William是USANA公司的醫療顧問委員會成員,負責評選營養品的Michael Colgan和Ray Starand及他的妻子Elizabeth則是USANA的經銷商。此書一版再版,都是USANA傳銷團隊的人在買,除此之外乏人問津。這本書前半部分關於營養品知識方面的內容沒有多大問題,但後半部分‘評選’卻有傾向性。前半部分屬於知識包裝,後半部分才是用意所在。評選雖列舉了十幾條標準,但每一標準的寬嚴程度方面卻大有玄機,僅有USANA自己認為是合理或客觀的。”

丹尼斯聽到這裏,馬上說道:“Market America既然覺得不公,為何不去法院控告這本書?”

一旁的大衛插話道:“寫這本書的人以及USANA公司肯定早就準備好了如何對付訴訟。比方說,我們幾個朋友一起寫一本書,評選1500位世界美女。前半部分介紹一些書籍如何描述歷代美女等內容,接著書中列出體高、體重、三圍、膚色、睫毛長短等等標準,然後再在後半部分把我太太評為第一名,把王昭君評為第78名,劉曉慶為第785名,Audrey Hepburn為第912名。你同樣也可以說,劉曉慶或者王昭君、Audrey Hepburn的後裔完全可以向法院控告我們呀。其實,即使告了,也未必能贏得了官司,因為我在每一條“評選”標準的寬嚴程度上早就想好了相應的辦法。你告,衹能達到一個目的:我太太一舉名揚天下。我們這本書本來沒人買,官司一來,卻可能成為媒體的焦點,繼而被書販盜版熱賣。”

威廉擔心大衛扯遠話題,馬上說道:“USANA團隊推銷的這本《營養補品比較指南》聲稱‘評比北美排名前1500的營養品’,實際上衹是評選綜合維生素、礦物質這一種產品而已。Market America的Isotonix Mulitech跟USANA的Essentials成分不同,不具可比性,怎麽可以硬扯在一起呢!”

這時傑西卡插話道:“對於綜合維生素、礦物質之類營養品的評比,美國專業機構Proevity曾舉辦過,Mannatech在六個項目中都獲得了星號,而Centrum和USANA,都衹在兩個項目中獲得星號。SCRIPPS醫學中心2007年1月將Mannatech評為基礎科學領域獎第一名。USANA公司當然不會告訴傳銷商們這些真相的。”

蘇珊說道:“科技在進步,進入了技術革命的新時代,而USANA的產品日益顯得陳舊,依舊是堅硬的大顆粒。RBC Life Sciences已經有十幾種產品采用納米技術了,而USANA一件都沒有。RBC產品所達到的優質葯品生產標準是cGMP(c即Current),而USANA的生產標準還是老標準。RBC不僅擁有Microhydrin這樣抗氧化威力巨大的產品----它的一粒膠囊含有10000盃有機橘子汁的負電子,可以迅速祛除人體內的自由基,而且,一些產品還獲得了美國有機食品証書。USANA一直未獲得有機食物証書,可能是由於產品的原料都是采購來的,質量無法控制。”

丹尼斯反駁道:“USANA也在改進。今年USANA推出了幫助睡眠的褪黑激素添加劑以及幫助消化系統的益生菌,此外,還在綜合維生素中增加了維生素D的含量。”

蘇珊冷笑一聲,說道:“原來USANA現在才有褪黑激素添加劑呀,RBC已經宣布停止生產了!這種產品任何葯房都有,何況醫學上還有爭議。RBC好多年前就有益生菌和與酵素合成的Digestion Formula了,而且是用納米技術制成的。我相信,USANA今後也會生產螺旋藻、牛初乳等產品,但至少還要過幾年呢,更遑論小分子產品呢。USANA至今還沒有幫助免疫系統的產品。RBC不僅有Immune 360,還有NeuroBright,它采用Microhydrin技術制成,可修復腦細胞,增加記憶力,防止帕金森癥和老年癡呆癥,幫助睡眠。我打個不恰當的比喻吧,假如USANA好比蒸汽機,而RBC就是子彈列車,代表兩個不同的時代。”

彼得說道:“USANA光顧著搞宣傳,自稱第一,卻沒有集中力量在科技研發方面有新的拓展,更上層樓,結果落後於同行一大截。假如有一天USANA也擁有象NU Skin的AgeLoc Spa這樣的產品,就不會天天叫喊不加防腐劑了。護膚品不加防腐劑是最基本的,營養品取得FDA、GMP、NSF認証,也是最基本的要求,沒什麽值得吹噓的。USANA的老板是科學家,是事實,但是,美國許多營養品公司的老板也是科學家,有的學術地位和知名度遠比USANA老板更高。人家哪有這樣天天自吹自擂的?故弄玄虛衹能騙騙外行人。USANA反復對經銷商進行洗腦,對老板搞個人崇拜,簡直就是在自欺欺人。前幾天,有個USANA經銷商跟我說什麽‘生是USANA的人,死是USANA的鬼’,還說這是‘USANA團隊精神’。可見洗腦之後,人就象入了邪教似的,分不清是非了。”

那天,他們說了很多很多。我就記得這些。寫下這些,可能有對國內的朋友們有所幫助。我姐姐沒有加入USANA,說明她還算頭腦清醒。

肖可凡
2009年12月8日

(百度文摘)